2006年06月27日 10:15
ジーコとトルシエに見る上司のリーダーシップ （人的資源/古川）
サッカーのワールドカップ日本代表は、前回はトルシエ監督，
今回はジーコ監督でした。
二人の監督ではチームへの働きかけやリーダーシップの
在り方が違うようです。これをヒントに、職場の上司の
リーダーシップについて考えてみます。
■結果によって上司を判断してはいけない
上司というのは，勝っていたり結果が出ている時はそちらの
タイプがいいと見られます。
ジーコ監督も，勝っていれば今頃は素晴らしいと
もてはやされている頃だと思います。つまり，どちらのタイプが
上司としていいか。
それは、職場や社員の状態次第だと思います。
■トルシエとジーコの違い
トルシエはよく言われるように規律やチームでの約束事を
作ってやっていく監督のイメージです。
ジーコは南米のイメージでしょうか。自由さ，発想，創造性，
主体性を重んじているようですね。上司とすれば，やはり
職場の社員がどういう状態か，例えば能力や技術の高さ，
経験の長さなどを見極めていく必要があります。
トルシエとジーコは，それぞれチームの状況にあわせた
やり方をしていたと思います。
■「規律ベース」のトルシエ監督
例えば、８年前の日本代表チームのレベルは，
やはり今程ではなかったでしょう。そのため，トルシエ監督の
場合，まずは心構えから始めて，例えば基礎技術も
必要だったでしょう。そして，動き方や連携の仕方，いわゆる
フォーメーションを決めてそれに基づいてみんなで動くことを
教える必要がありました。
トルシエ監督はこのイメージで監督をやっていた可能性が
あるように見ています。そういう意味で，「規律」とかチームでの
「約束事」がベースになっていたと思います。
■「自律ベース」のジーコ監督
一方、ジーコは４年前から監督をしていますが，
チームの基本技術は以前に比べてかなりアップしています。
その中でジーコ監督は，相手を考えて，瞬時に状況など
いろいろなことを判断して，お互いに連携しながら動くことが
重要だと考えます。
そうすると，発想，創造性，それらを皆で話し合いながら
生み出していくような姿勢をみんなに持ってもらいたいと
言うのがジーコ監督の特徴だと思いますね。
■リーダーシップの在り方を決めるもの
つまり、職場に話を戻すと，上司のリーダーシップの型は，
上司が社員や職場をどう捉えているかで決まると思います。
社員の基礎能力，働く姿勢，チームの力，チームワークを
見極めた上で，上司は上司としての在り方を決めます。
つまり，上司の在り方として，指示や取り組み，分担を
はっきりさせるという形の職場運営もあるでしょうし，
要所で一言二言，言って，後は基本的にみんなに任せる，
材料を与えるというやり方もあるでしょう。どちらの
上司の働き方がよいかというのは，結局，部下や
職場次第なのですね。それはトルシエ監督とジーコ監督の
よく対比されるところですね。
■上司の任命がとても大切
したがって、何を期待して管理者をその職場に
据えるかということも大事なことです。
その任命者が、単に自分の好みなどで決めるようなことが
あってはならないと思います。
その職場やメンバーの状況をよく把握した上で、その職場に
ふさわしい人を選ぶべきです。
そうでないとよい結果にはつながりません。
