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2007年08月14日 07:40

起業家マインド(ベンチャー企業/五十嵐)

■成功する起業家に必要なメンタリティと行動
成功する起業家の特性ついて、
イニシアチブ、リーダーシップ、
強固な意志、忍耐力、柔軟性、
適応力等の個性は当然として、
成功した起業家の多くはその「行動」の
内容を強調しています。
成功する起業家は
共通したメンタリティと
行動があることが
数々の起業家の証言によって
明らかになってきました。
これら全ての起業家達は、
ベンチャーの成功に共通した
必要条件に以下の三つ特性を挙げています


1. チャレンジすべき課題に
果敢に挑戦すること
2. 自ら行動を起こすこと
3. 不屈の忍耐力と強固な意志


■アントレプレナー・マインドの六大テーマ
成功する起業家に必要不可欠な
アントレプレナー・マインドは、
以下の六点です。


(1) メンタリティと行動。
これを、年代別に見ていきます。


20代では、
関連する業務経験は低く、
経営管理能力とノウハウは低い~普通で、
起業目標とコミットメントは不特定で、
推進力とエネルギーは最も高く、
知恵と判断力は最も低く、
見習い経験の焦点は、
興味のあることについて議論することと、
鍵はビジネス、販売、マーケティング、
損益責任の経験の習得であり、
支配的ライフステージ問題は、
若年期から青春期の夢の実現です。


30代では、
関連する業務経験は普通~高く、
経営管理能力とノウハウは普通~高く、
起業目標とコミットメントは焦点が高く、
推進力とエネルギーは高く、
知恵と判断力はかなり高く、
見習い経験の焦点は、
一般管理、部門管理、創業者であり、
支配的ライフステージ問題は、個
人的成長、新たな方向、ベンチャーです。


40代では、関連する業務経験は
かなり高く、経営管理能力とノウハウは高く、
起業目標とコミットメントは高く、
推進力とエネルギーは普通で、
知恵と判断力はかなり高く、
見習い経験の焦点は、成長と収穫であり、
支配的ライフステージ問題は、
システム内での更新、再生、再投資です。
50代では、
関連する業務経験は最も高く、
経営管理能力とノウハウは高く、
起業目標とコミットメントは高く、
推進力とエネルギーは最も低く、
知恵と判断力は最も低く、
見習い経験の焦点は、再投資です。


(2) エネルギー、健康、情緒の安定
厳しい仕事の負担やストレスを
強いられる起業家にとって、
エネルギーと精神的・肉体的健康は
特に重要です。


(3) 創造性と革新性
創造性はかつて
遺伝的能力だと考えられていました。
しかし、創造性は実際に習得可能です。


(4) 知能
知能と概念化能力は、
起業家にとって大きな強みです。


(5) 人を興奮させる能力
ビジョンはカリスマ性、豪胆さ、
人を奮起させる能力等を持って、
全てリーダーの生来の特性です。
全ての偉大な指導者が
時代を超えてビジョンを持ちますが、
優れた起業家も同様です。


(6) 価値観
個人的・論理的価値観は起業家が
生まれ育った環境や背景を反映します。
この価値観は起業家に欠くことのできない
重要な一部分です。


■アンチ起業家マインド
成功する起業家に必要不可欠な
アントレプレナー・マインドに対し、
新規ベンチャー事業にとって障害となり、
致命的ともなりうる
非アントレプレナー・マインドが存在します。


(1) 自信過剰
自分に危険なことは起きないと信じる思考パターンです。
このタイプは不必要なチャンスや
愚かなリスクを冒す可能性があります。


(2) 自意識過剰
他人により優れ、勝ることを
証明しようとする思考パターンです。
必要以上に多大なリスクを冒して
自己の優秀性を証明しようとしたり、
自分自身を危険に曝して
他人に印象付けようとしたりします
(つまりアドレナリン常習者)。


(3) 反権威主義
外部の権威が自分の行為を管理することを
忌み嫌うタイプがいます。
これは、次の言葉に要約されます。
「自分に指図するな、
誰も自分を指図することはできない」
優れた起業家はフィードバックを利用して
目標を達成し業績を向上させようとします。


(4) 衝動
決断に際し、
何かをただちに決断しなければならないとの
衝動に駆られる人がいます。
このタイプは自分の行為の意味を追求せず、
行動する前に代替案を検討することもできません。


(5) 外部支配依存
このタイプは優れた起業家の
自己依存特性の逆です。
外部支配依存型は自分に起こることに対し、
自分ができることはないと考えます。


(6) 完璧主義
再三再四、完璧主義は起業家の敵です。
完璧を期する為の時間とコストにより、
結果的に起業機会の入口が
素早い決断力のある
競争相手により閉ざされたり、
技術の飛躍的進歩によって
消滅したりしてしまいます。


(7) 全知主義
全てを知っていると考える起業家は、
通常殆ど何も知りません。
更に自分が何を知らないかを理解していません。


(8) 反依存主義
極端な独立志向は起業家にとって
その可能性を限定します。
誰の助けも受けず、全て自分自身で
やり遂げようとする起業家に
可能性は少ないです。
全ては当人に帰します。

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